采油厂机构整合的探索与实践

为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合,企业机构设置更加精干合理,结构性缺员矛盾得到缓解,提质增效能力明显增强,内部管理水平更加专业化。