加强基层领导班子建设 推动企业改革发展稳定

油田企业深化改革之际,在新机遇、新矛盾、新挑战下,需要建设一支政治上、能力上、业务上、作风上都过硬的干部队伍。本文以中国石油吐哈油田公司三厂整合为例,从思想政治建设、内部组织建设、作风建设、创新能力建设、廉政建设、企业文化建设等方面,研究探索了如何将领导班子打造成公司掌舵人、带头人、贴心人、领路人、清白人、构建人。