干部“能上能下”机制的建立与应用

近几年,中国石油兰州石化公司(简称公司)在推进干部制度改革上进行了大胆的尝试,探索建立了干部"能上能下"的动态管理机制,取得了一定的成效。依靠"定标准、建机制、抓考核"的工作导向,通过制度固化、机制优化、动态考核等手段,明确了干部日常动态考核中"下"的12条标准,实现了干部"能上能下"的管理目标,在激发干部队伍活力、提升领导人员素质、增强领导干部综合管理能力等方面起到了十分重要的推动作用。