构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间

与现有行政管理岗位序列相对应,为专业技术人员开辟一条专业技术岗位序列,施行"双序列"岗位管理,可打破之前管理模式的局限,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业生涯发展通道,鼓励他们扎根科研生产一线,促进企业良好发展。本文以中国石油海洋工程有限公司为例,从"双序列"岗位管理模式的含义及其包括的配套管理方式入手,介绍了"双序列"改革的具体做法及取得的初步成效,分享了"双序列"改革过程中引发的几点思考,希望能够对读者在专业技术人才开发方面有所启示。