摘要
石油工程项目具有自然环境、社会环境和技术环境的多重复杂性和不确定性特点,如何面对当前低油价和"一带一路"能源战略的实施,提升我国石油工程项目管理成熟度,适应国际国内形势的变化,本文对石油工程项目管理成熟度的提升路径进行研究。研究表明:石油企业通过组织学习、技术创新、管理创新三大路径可以有效提高石油工程项目管理成熟度,实现石油企业乃至整个能源行业的降本增效,促进石油工程项目整体管理效率与管理水平的提升。
出处
《石油人力资源》
2017年第3期85-90,共6页
Petroleum Human Resources
基金
2016年四川省哲学社会科学规划项目"‘一带一路’背景下油气企业中亚合作战略研究"(SC16B111)
四川省社会科学高水平研究团队建设计划资助"石油天然气发展战略与安全管理研究团队"
