差异化薪酬分配改革的探索与实践

具有针对性与激励作用的薪酬分配制度是国有企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。中国石油吉林石化公司强化顶层设计,坚持以"三倾斜一接轨"为核心,探索实施差异化薪酬分配改革,突出安稳运行及效益导向,构建薪酬与贡献紧密契合、多维度协同的薪酬分配体系,加大奖励分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜的力度,打破"大锅饭""平均主义"等传统观念束缚,实现收入能高能低,调动了员工工作积极性,激发了企业活力。