多维度员工激励方式创新研究

随着油气管道行业的快速发展,员工能力素质、队伍活力、创新能力都存在许多不适应的地方,在薪酬政策没有较大改变的前提下,通过研究分析基层员工精神层面的真实需求,从管理现状问诊把脉入手,聚焦安全生产、规范管理、绩效管理、文化营造,通过开展多维度员工激励方式创新,将员工个人需求与企业目标有效结合,让员工被尊重的需求和自我实现的需求得到极大满足,使员工得到内在激励,引导员工在积极干好本职工作的基础上,关注中国石油西部管道公司酒泉输油气分公司管理导向和重点工作,从而提升分公司综合管理水平,实现从规模速度向质量效益发展转型的目标。