采油厂绩效管理实践

全球经济持续低迷,特别是国际原油价格持续低位运行,给石油企业的生产经营带来重大挑战,企业利润减少使得员工收入受到较大影响,转变绩效管理方式,激发员工积极性和创造性,提升企业的内动力和效益成为增强企业创效能力,提升管理水平的重要途径。本文探讨了采油厂的绩效管理体系,系统阐述了组织机构、双向考核、量化考核、倾斜奖励、结果应用、考核机制等方面实施的管理创新,并从业绩指标完成情况、员工主动性等方面进行效果分析,探索出一套满足采油厂发展需要的绩效管理机制,旨在为相近采油厂绩效管理优化与提升提供参考。