抓住“关键少数”培养领军人才

本文采用辩证的、发展的观点,从时间、专业、业务三个维度,对高层次领军人才培养的路径和方向进行了论述。并通过分析某石油企业领军人才培养中的问题,提出了利用外部引进和内部培养两个途径扩大人才队伍规模;提高领军人才工作生活待遇,留住领军人才;构建特色企业文化,为领军人才打通上升通道等加强领军人才队伍建设的对策。