深化改革创新 激发队伍活力 打造炼化业务转型升级新引擎

中国石油独山子石化公司按照"专业相近、资源整合、突出效率效益"的原则,深入实施业务整合与专业化重组,精简机构设置;坚持问题导向,完成"五定"工作,将冗员、冗岗等问题分类分级显性化,并编制和实施人力资源优化方案,盘活用工存量;实施精准激励、实行定员计奖、加大或分配比例,强化薪酬激励,搞活内部分配。