中国石油企业海外项目分类定级管理初探

本文围绕当前中国石油企业海外油气项目分级管理存在的主要问题,就如何更为科学地对海外项目分类定级,进一步提升海外项目管理的精准度,从人力资源管理的角度,以中方在不同海外项目管理中的实际控制程度为切入点,就项目分类定级管理进行了探讨。本文提出中国石油企业应以中方管理难度对海外油气项目进行分类,在此基础上按管理幅度对项目进行分级,并据此提出下一步有关加强班子建设、夯实机构管理基础以及完善薪酬激励政策方面的配套建议。