“量效激励”在员工考核薪酬中的应用

考核薪酬是企业人力资源管理的重点、难点,也是企业激发员工队伍活力的基本杠杆。中国石油湖北销售公司立足量效导向+绩效考核和薪酬管理"1+2"支点,实施全员考核、量效工资的系列措施,解决考核形式化、薪酬平均化、导向不明确、队伍欠活力等现实问题,有效助推企业经营管理链条通畅、稳健发展。