摘要
近年来,中国石油吉林油田公司(以下简称吉林油田)受低品位、低油价和高成本'三重矛盾'叠加影响,产能建设难度越来越大、规模越来越小,2017年几乎无原油产能可建。为破解发展难题,吉林油田与中国石油大庆钻探工程公司(以下简称大庆钻探)签订40亿元50万吨产能建设总承包框架协议,成立领导小组,下设地质方案、工程方案、生产运行等专项工作组,建立日沟通、周碰头、月例会沟通制度,实施生产组织、方案联审、技术攻关、降本挖潜等'一体化'运作,通过实施总承包管理,促进了技术进步、管理升级、效率提升、成本减少、投资降低.
出处
《石油人力资源》
2019年第1期40-44,共5页
Petroleum Human Resources
