实施精细化管理完善油田基层绩效考核指标

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摘要绩效考核指标是油田基层绩效合同的核心内容、管理点项、评价对象,油田需要相应的精细管理措施加以影响因素持续防控,跟踪考评接续管控。作为大庆油田基层油气生产单位之一的第四采油厂第二油矿(以下简称第二油矿),自2014年以来,针对绩效考核工作进行精细管理的创新与实践,围绕做好油田基层绩效考核指标管理,实行矿层面“三定”精细运作方式,全面防控影响绩效指标的各种因素.

作者杨晓存

机构地区大庆油田有限责任公司第四采油厂第二油矿经营办

出处《石油人力资源》 2019年第2期90-94,共5页 Petroleum Human Resources

关键词精细管理绩效合同绩效考核基层队

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济] F272.92 [经济管理—企业管理]

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