根据劳动节约和按比例分配规律不断改革经营管理体制——广州东方宾馆改革经营管理体制的经验

宾馆是服务性企业。服务是一种通过设施和劳务支出来获得价值的特殊商品。现代宾馆是供给与需求的统一体。宾客住宾馆,以付出一定的费用来换取各种各样的物质消耗和服务。住客的需求得到满足的过程,就是一种消费过程,是一系列的经济括动。近几年来,广州东方宾馆在利用外资过程中取得了显著的经济效益。从1979年底开始引进外资,大规模地改造宾馆的设施,盈利逐年大幅度增加。1980年,盈利1,150万元。