摘要
计划有效是转型成功的晴雨表。通过对以上挑战内容的分析回顾,我们看到,'年度经营计划'的有效制订和有效执行,核心问题是战略导向、关注战略目标、战略执行的问题,是企业要求各级管理者按照战略规划、战略理念、方针路径的要求,通过整合企业资源、消除现状与战略目标之间的差距,达成业绩目标、提升组织能力、推动企业持续发展的问题。因此,'年度经营计划'的有效制订和有效执行,背后的决定因素既需要有计划本身的相关知识、技能与方法、工具问题,更要关注企业的发展理念、管理理念、战略体系、管理机制等基础支撑体系的问题。
