国有企业全过程管理绩效模型探究——以H公司为例

本文通过研究国有企业绩效考核现状,结合国有企业管理特点,探索建立全过程管理绩效模型。以H公司的全过程管理绩效模型为案例,进一步详细阐述绩效模型的搭建和实施,最终实现以公司目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的全过程管理来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导和科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业整体目标的管理体系。