摘要
煤炭是我国能源消费的主要构成,并且在一段时间内仍将保持能源消费占比第一的位置,在如今供给侧改革深化,互联网应用普及,新能源发展迅猛,行业内竞争激烈的环境下,煤炭营销企业该如何做好应对和转型,是非常值得思考也是急需予以开展实施的。从当前行业发展的现状来看,企业发展主要依赖外部市场机会,对管理创效重视不足,经营环境存在供需波动,企业从机会成长转向自我成长时,会对管理变革产生需求。通过借鉴各行业领先企业的管理经验,对标先进的管理工具和思维模型应用,并以此指导管理变革,变得尤为重要。本文主要研究HR三支柱在煤炭营销企业中的应用,着重分析如何应用HR三支柱体系,将原有的人力管理工作从'支持'转变为'帮助'。
