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海外石油投资项目后评价提质增效

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摘要 自2008年至今,海外板块共开展了30个项目的后评价工作,海外投资项目后评价工作实现了从无到有、从零星到系统的重大跨越。在后评价工作的管理与实践过程中,制度不断完善、机制不断健全,海外板块还创新性地以大规模开展简化后评价工作为主,逐步加强详细后评价的阶段,通过突出评价重点、创新工作方法,实现快捷、直接地完成后评价工作目标。
出处 《中国石油企业》 2014年第10期89-90,共2页 China Petroleum Enterprise
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