安全文化构建“爱心化人”

安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以"主动安全"为特征的自觉、担当与执行。在近年来日益叫响的"安全文化"建设中,"以爱的名义"而生成一系列情感化的思考与实践,无疑是改善"安全工作落实难"的基础前提。兴隆台工程技术处作业一大队面对艰苦一线和生产、安全、管理、队伍等客观实际,持续探索"以人为本、攻心为上、情感管理、系统优化"的安全基础再造,以其"爱心化人"管理尝试,推动了"主动安全、朴素治企"的安全生产长效机制。