精细化管理——降本增效之路

导出

摘要本期案例《大庆炼化:三维度玩转降本"魔方"》的核心是,按照PDCA管理法,不断诊断缺陷、弥补漏洞、改进措施,持续提升管理水平。我们看到大庆炼化公司通过将管理创新、合规创新、标准创新落地实处,企业管理水平逐年提高。公司建立的持续改进优化整合的一体化管理体系,经过3年实施,实现3个跨越,即由"粗放式"

作者效田

机构地区西南石油大学

出处《中国石油企业》 2015年第10期108-,共1页 China Petroleum Enterprise

关键词大庆炼化公司一体化管理体系标准创新持续改进 PDCA 中国石油三维度优化整合管理特性框

分类号 F426.72 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1蔡振仲.与船舶工业有关的三项标准荣获2009年中国标准创新贡献奖[J].船舶标准化与质量,2010,0(1):5-5.
2动态点滴[J].表面工程资讯,2006,6(6):41-41.
3李媛.加快构建新型标准体系引领支撑行业结构转型建材行业标准创新转型升级工作会议在京举行[J].中国建材,2015,0(9):16-17.
4郑子语.帝泊洱科技旋风[J].普洱,2010(11):29-31.
5李良庚.水管单位工程档案管理的实践与探索[J].水利电力科技,2011,37(3):1-4. 被引量：1
6费书春,王志勇.烟草行业的技术创新与标准创新浅析[J].科技风,2013(11):243-243.
7于建军.浅谈服装企业的质量管理[J].学周刊（上旬）,2011(2):195-196. 被引量：1
8曾雁鸿.电工行业喜获2008年“中国标准创新贡献奖”[J].电器工业,2009(11):70-70.
9本刊.全国建材行业标准创新转型升级工作会议在北京召开[J].石材,2015(9):60-60.
105项电力行业标准获2016年中国标准创新贡献奖[J].电力安全技术,2016,18(11):37-37.

中国石油企业

2015年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

精细化管理——降本增效之路

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史