海外项目共享管理模式实践——以中国石油PK公司和印尼公司为例

中国石油在海外业务不断扩张的过程中,向合作伙伴吸收和学习了共享管理的思想和做法。根据不同国家和地区政策、合同模式、项目规模和重要性,以及项目原有管理水平等因素的差异,中国石油现有的共享管理模式也存在形式上的差异。比如,Petro Kazakhstan公司(以下简称"PK公司")和印尼公司共享管理模式运营合规,既为公司持续发展提供了强有力的支持,也实现了过程创效和中方效益的最大化。