摘要
油气田开发建设,由于投入大、风险大,通常会有几家企业共同合作。在这样的合作中,承担作业职责的一方称为作业者,其他参与方称为非作业者。非作业者能否建立正确的管理策略,对其油气资产的价值将起到重大影响。中国石油企业在近十几年国际化过程中,获取了相当数量的海外油气资产,其中相当大的比例为非作业者油气资产。做好一名非作业者,需要准确把握自身定位,以资产价值最大化为管理目标,聚焦管理价值和风险。
出处
《中国石油企业》
2019年第1期74-76,共3页
China Petroleum Enterprise