大庆油田高等级鉴定组织实施模式与质量控制方法

大庆油田高等级鉴定始于2001年,到2012年已开展了11年。一直以来,大庆油田在高等级鉴定工作中坚持边探索、边完善、边提升的工作原则,积极探索适合油田高技能人才评价的组织实施模式,不断优化鉴定组织程序,完善实施工作标准,全面加强考核全过程质量控制,收到了良好的评价效果。在工作目标定位上:大庆油田高度重视高技能人才队伍建设,把对高技能人才评价当作一件大事统筹规划,集中组织,重点管理,有计划。