关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补性研究

目标成本管理侧重于事前预测,作业成本管理侧重于事中成本的归集和事后结果的评价,而经济增加值可以将资本成本(尤其是股权成本)归集到具体的作业,将这三种管理思想的优点结合,不仅能更加精确的反应各个成本对象的价值增值情况,而且可以得到更加全面且详细的财务结果,并将此结果作为以后年度财务预测的基础。由此,便可以形成一个较为完整合理的闭环。此外,根据各个公司的具体情况,将上述得到的财务结果在平衡计分卡中赋予合理的权重,从而有助于进行更为公平的业绩评价和更为有效的激励政策。本文拟根据以往的研究情况,阐述这种融合的合理性。