摘要
美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾说过,"当一个企业内部变化少于外部变化的时候,这个企业就离结束不远了。"2004年,对于山东鲁信天一印务有限公司(以下简称"鲁信天一")而言,是重要的转折点。在此之前,鲁信天一因业务繁杂,管理落后,设备老化,人心涣散等问题,业务停滞不前,常年处于亏损状态。在此之后,鲁信天一开始大刀阔斧地实施内部改革,将过去繁杂的业务专精为向客户提供医药包装整体解决方案,并通过加强内部管理,更新印刷及印后设备,不断提升管理及生产的自动化、专业化水平。如今,
出处
《数字印刷》
CSCD
北大核心
2015年第6期36-,共1页
Digital Printing
