为数字印刷行业发展保存前进的动力——河北领秀的人力资源管理之道

自数字印刷市场随经济大环境进入低速发展期以来,数字印刷企业开始由外接订单、经营额疯长的粗犷型市场增长模式,逐渐向内管控生产流程、减少浪费、降低各环节成本的精细化管理模式转变。提及当下的经营方向,"精细化管理"已经成为数字印企在当下的主流管理方法,那么人力资源应该做些什么呢?人力资源要将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,使员工能积极主动、创造性地开展工作。