“职位族”管理模式助推国企改革

区别于静态的、平面化的、单个职位的人力资源管理模式,某集团企业整合现有职位,根据职位的性质及要求,将职位分族、分类、分层、分等逐级进行管理,建立起以“职位族”为操作平台的人力资源管理开发体系。该体系推动了企业人员招聘、薪酬管理及职工培训工作的顺利开展,值得国有企业在深化人事制度改革方面借鉴。