摘要
1998年,五粮液由1994年的7亿销售额迅速增长为40亿元,而茅台仍只有区区的8亿元,五粮液超过茅台5倍。从那时起茅台终于坐不住了,开始放下架子学习五粮液,推出了一系列的市场扩张行动:调整品牌定位,推出系列白酒甚至浓香型白酒、推出啤酒、葡萄酒、威士忌,还要进入生物工程领域、生物制药领域。他们要捍卫自己的国酒地位,要夺回保持了近一个世纪的白酒王座。茅台的扩张措施,的确促进了茅台的发展,销售额从徘徊不前的7亿发展为目前的20多亿元,但茅台快速扩张的背后,留下的是比五粮液更为严重的市场隐患。
出处
《企业管理》
北大核心
2003年第9期20-24,共5页
Enterprise Management