副职的角色

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摘要正职抱怨上级安排了副职对他进行牵制;副职抱怨空背一个名头,只担责任,没有权力;基层主管一旦荣升上一层级的副职之后,突然觉得自己的位置很尴尬;副职太多,基层主管抱怨不知该听谁的……那么,如何设置副职,副职在组织中如何定位自己的角色呢?

作者詹正茂

机构地区清华大学

出处《企业管理》北大核心 2003年第9期86-88,共3页 Enterprise Management

关键词副职角色定位组织设计领导班子中小企业

企业管理

2003年第9期

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