改革工资制度 增强企业活力

武钢在深化内部劳动、人事、分配制度改革中,积极稳妥地进行了岗位工资和配套措施的改革,努力增强企业激励机制,促进了生产经营目标的实现。基本做法是: 一、进行机构定员整顿,建立竞争上岗机制一是整顿管理机构,理顺内部关系。武钢对二级厂矿根据生产经营性质及管理范围不同,按大(3000人以上)、中(1001-3000人)、小(1000人以下)分类,提出了科学、通用的机构设置模式;对机关部、处、室实行综合管理,能兼管的业务不专设管理部门,能一个部门管理的不分部门管理。机构设置实行“三不对口”,即公司机构不需与政府部门对口,二级厂矿机构不需与公司机关对口,车间业务组不需与厂矿机关对口。通过机构整顿,1991年武钢两级机关科室减少183个。