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海尔Vs格力:多元化与专一化的碰撞
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摘要
中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题。
作者
刘志明
出处
《工厂管理》
2003年第9期36-38,共3页
Factory Management
关键词
家电业
多元化战略
格力电器公司
海尔集团
专一化战略
核心竞争力
经营管理
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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工厂管理
2003年 第9期
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