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自组织团队的建设 被引量:25

Facilitating Teamwork Self-organization
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摘要 团队是企业适应复杂动态变化环境的重要组织形式 ,高绩效的团队需要自组织工作。团队自组织工作的基本要素是团队成员之间存在有意义差异、互动沟通和运作氛围。通过案例介绍自组织团队建设的过程以及基本原理。 For the sake of adapting to the complex dynamical environment,teamwork is an important form of organization and needs to be self-organized.The authors presented three important conditions for teamwork self-organization:significant differences,transforming exchanges and containers.Then through case studying,they clarified the process of facilitating teamwork self-organization and its basic principles.
出处 《系统辩证学学报》 2003年第4期66-72,共7页 Journal of Systemic Dialectics
基金 国家自然科学基金项目 (70 172 0 12 ) 教育部骨干教师资助计划项目(首批)
关键词 自组织团队 企业组织形式 团队建设 复杂适应系统 teamwork self-organization complex adaptive system
  • 相关文献

参考文献4

  • 1寇进忠,吴国良,孙梅.探索国有企业自组织非线性发展模式[J].系统辩证学学报,2002,10(3):26-29. 被引量:6
  • 2Olson E E, Eoyaog G H. Facilitating Organization Change. San Francisco: Jossey Publishing, 2001.6-15.
  • 3Allison M A. Enriching Your Practice with Complex Systems Thinking. OD Practitioner, 1999,31 (3):11-21.
  • 4Thomas K W, Kilmann R H. Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument. Tuxedo NY:Xicorn, 1974.

二级参考文献2

  • 1中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的决定.北京:人民出版社,1999.12-13,23
  • 2乌杰.系统辩证论.北京:人民出版社,1999.80-141

共引文献5

同被引文献181

引证文献25

二级引证文献84

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