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拉芳新品——爱与痛的边缘
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摘要
在国内,洗发水自宝洁公司独领风骚之后,先后由奥妮、丝宝发起挑战,植物一派退避三舍之后,终端制胜笑傲江湖。但严格说,这几个阶段的洗发水行业还是比较稳定的。从产品定位和层次上来看,都属于同一阵线的短兵交接,但从广东的好迪、拉芳异军突起之后,整个洗发水行业才有了天翻地覆的变化。由于这些品牌选择的是典型的流通式销售,并且值得注意的是,好迪拉芳均是走中档价位路线,目标为二、三级市场。
作者
谷俊
出处
《中国化妆品(专业版)》
2003年第18期34-36,共3页
China Cosmetics Review
关键词
产品定位
拉芳洗发水
洗发水行业
经营策略
品牌策略
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
F724.77 [经济管理—产业经济]
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中国化妆品(专业版)
2003年 第18期
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