“胜路”该这样转型

胜路公司当前困境可以简单描 述为:传统主营业务一落千 丈;盲目扩张尝试徒增拖累;内部管理系统千疮百孔;员工团队人心涣散。整个是惊涛骇浪一孤舟,形势危急！如果我是韩治宇,为求生机,必然对企业进行转型。 收缩战线,回归主业 首先要当机立断,迅速处理盲目扩张投资的餐饮之类项目。