摘要
在革命摇篮井冈山下,一个连续多年亏损,资产规模小得难以养活自己且不良资产奇高的二级分行——中国银行吉安分行,自2001年11月以来,居危思变,励精图治,终于扭亏为盈。期间,经营管理实现了三个结构的巨变:一是资产结构的巨变。资产不良率由2001年10月底的72.89%下降到2003年6月末的39.04%,降幅为44.64%;收息率由2001年底的26%上升至2003年6月末的52.09%;二是负债结构的巨变。一般性人民币存款增幅达65.15%。
出处
《国际金融》
北大核心
2003年第10期29-31,共3页
International Finance