“中场核心”的执行力

最近,关于企业执行力的讨论也开始热门起来了。有一署名为'未定'的文章举例说:'华硕及优派能够创造出全球品牌,它们的企业文化及管理能力绝对有过人之处。但在大陆,两家公司的内部管理都曾备受质疑,使得企业信誉受损……其原因是高级主管忙于开拓业务,花在内部管理的时间过少,企业缺乏稳固基础,例如‘华硕’为自建通路,人员快速膨胀,基础不稳,以致公司策略及命令无法贯彻。