设计新型企业财务管理体制的几点思考

现代企业面临着快速变化的市场环境,以顾客为中心,为顾客提供优质的产品和服务,对顾客的要求及时响应,企业的生产成本要具有强竞争力等一系列要求,迫使企业不断进行管理创新和组织变革。企业财务管理体制要适应企业管理体制的变革而进行变革,对内要满足企业内部部门对财务信息需求和企业管理层对企业经营活动的控制和监督的要求,对外要满足相关利益者对企业财务信息披露的要求。因此,探索适应不同形式组织结构的财务管理体制,以满足企业经营管理的需求。具有很强的现实意义。笔者认为可以从三方面着手:建立高效、规范的财务管理决策机制(一)设计高效合理的财务管理流程,适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时,缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。