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再造海尔
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摘要
对于一个拥有3万名员工、年销售额过700亿元的跨国公司而言,在家电市场竞争已变得惨烈的背景下进行机制创新,风险是常人无法理解的。“打破鸡蛋才能做蛋卷”。——迈克尔·哈默这样形象地阐释流程再造,并将其定义为“重新开始”。
作者
吴文钊
机构地区
特约作者
出处
《软件世界》
2003年第10期54-55,共2页
eSAS World
关键词
流程再造
多元化战略
产品销售
市场
海尔集团
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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