规范合作项目管理之我见

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摘要随着国家基建项目的不断增加和'一带一路'战略的对外实施,一些施工企业在工程任务承揽上可谓是'盆满钵满'。饱满的任务,还需要众多的人力去完成。为了满足业主要求,一些施工单位不得不采用劳务分包和合作施工的方式来确保产值指标的实现。在合作过程中,有的施工单位与合作方配合得非常好,有的施工单位却被合作队伍牵着鼻子走,给项目管理带来了很多麻烦。更有甚者,有的施工队老板不择手段赚足自己的腰包,却把安全、质量、

作者周安才

机构地区中铁二十三局集团四公司

出处《铁道工程企业管理》 2017年第3期20-21,共2页

关键词企业企业管理项目部管理项目管理团队选人用人劳务分包

分类号 F426.92 [经济管理—产业经济] TU712 [建筑科学—建筑技术科学]

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铁道工程企业管理

2017年第3期

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