试论我国工程咨询单位改革

On Reform of Chinese Engineering Consulting Units

本文在简要回顾工程咨询业的发展历程,并侧重分析我国综合性工程咨询单位独特的发展和改革背景之后,指出:“脱钩改制”和“改企转制”并非综合性工程咨询单位改革的唯一选择。改革的关键是明确定位、理顺关系、规范行为。根据职能定位选择改革的目标模式,才是推进综合性工程咨询单位改革的合理路径。本文代表作者的个人观点,谨供参考。