别把新酒装旧瓶

招行今年年初制定了75万张的发卡目标,但到目前才发出去20多万张。据招行有关人士透露,这是招行“死守年费”的代价。“年费”政策是招行“全成本核算”策略的试验田。此策略一经确立,招行信用卡中心对效益的思考占比便非常之重。然而据了解,眼下信用卡中心的全成本核算还孤雁难飞,充其量也只是在事业部体制的边缘戏水。在各银行信用卡中心独立的过程中,涉及到的全行全方位体制改革的操作性问题,已经如潮水般涌到了决策层面前。而招商银行信用卡中心的特立独行,正是在推倒最关键的那一张“多米诺骨牌”,在招行人看来,这一轮改革不论多艰难,都不该有回头路了!