Ⅲ.借鉴篇:跨国公司的经验 一、一个营销人成为CEO的七年之路——英美烟草公司的人才梯队计划

俞翔,新近上任的新力实业公司CEO,这之前任英美烟草公司(BAT)中国总部品牌经理。回想自己从一个营销人走向CEO的道路,他认为BAT系统完善的培训体制为自己的全面发展奠定了坚实的基础。在7年的培训过程中,他不仅学到了先进的营销理念、营销方法并将其付诸于实践,还受到了来自不同工作部门专家的培养,掌握了全面的企业运营知识,而不仅仅是营销知识。最重要的是,他学会了与别人沟通,进行团队合作,并具备了团队精神。