摘要
常听到有人说:咱们公司缺的不是制度,而是执行。确实,在很多公司里,各种各样的规章制度都是非常健全,而且形式非常精美考究。但是真正落实到执行过程中,很多的制度却形同虚设。一般表现为两种形式,要么,制度从制定之日起,就一直是个漂亮的'摆设'。至于这些制度的内容是什么,有没有通过培训、督导等手段加以贯彻,那就没有太多人关心了;要么,在制度刚开始制定颁发后,还是会得到有效的执行,执行部门还会去监督该制度执行的情况,员工在短时间内也会积极的予以配合。但过了一段时间以后,执行部门的监督开始弱了下来,员工们自觉不自觉地开始恢复往日的作风,如果没有人进一步纠正的话,很可能情况恶化到再也不会有人理会什么管理制度,甚至连这个制度都会被人完全遗忘。例如,很多公司都会规定员工早晨上班必须打卡,刚开始的时候,甚至会派出专人监督。但时间长了以后,很多公司的执行就开始偷工减料,即使是打卡这样的小事,很多人都不会遵循,有人请人代打卡,有人事后补填,以至于人事部门无法进行准确的考勤。
