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华为之困
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摘要
2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为,这个以三流产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商,发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,却丝毫没有感受到春天的温暖。在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后,这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。 这个冬天对于华为来说是漫长的,没有看到尽头的。有人这样评价:“
作者
韩成栋
机构地区
本刊特约记者
出处
《知识经济》
2003年第10期32-36,共5页
Knowledge Economy
关键词
华为集团
电子工业
“全员持股制度”
企业管理
企业文化
经营机制
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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知识经济
2003年 第10期
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