摘要
1.加强企业资金管理的监督。财务部门加强资金管理,提高监督意识,应做好以下几点:第一,管好'源头'资金,减少应收账款。'源头'资金来自产品销售收入,企业在销售产品时,应严格审查购货单位的资信程度,避免拖欠款再度发生。第二,要严格控制支出,有效利用资金。建立与生产相适应的资金运转体系,统一调度。严格执行月度的各项资金计划,防止内部调度失控。第三,对物资的采购实行计划定额控制,按照以销定产、以产定购的原则,编制材料采购计划,既要保证生产所需,又要防止因盲目采购造成资金积压。2.加强企业固定资产管理的监督。企业应当建立严密的固定资产管理监督制度。首先,做好投资管理的监督。企业增加固定资产应以提高经济效益为目的,在投资之前,需进行市场调查、财务分析和可行性研究,确认投资是否合理,避免重复建设。其次,加强日常管理的监督。
