摘要
香港联交所6月10日披露了阳光文化媒体集团有限公司(股票编号:307)的年报,宣布截止2003年3月31日,年度审核之全年业绩,共亏损3.649亿港元,其中57％为各种商誉摊销及撇帐之总和。从年报的数字统计以及一系列的资本运作不难看出,过去一年是“阳光文化”转型的关键一年。 鉴于主营业务尚未盈利,管理层采取了极为保守的财务计算方式,其中未将已在市场上实现的5亿多港元的投资收益计入,是去年帐面亏损的重要原因之一。估计此项收益会在今后逐年计入。 管理层在去年成功地将占营运亏损额约85％的阳光卫视业务(阳光卫视以营运收入计,在内地境外频道中排列第二),及占营运亏损额约12％的京文娱乐旗下之“京文唱片”业务的资产规模,在整个集团的比例分别降到5％与6％左右,为集团全面走向盈利打下了基础。 大幅地撇除了过去3年收购累积的各种商誉及应收款项,总额约2亿港元,为未来发展卸下了包袱。 “阳光文化”公布的这份年度报告,典型地体现了吴征的性格和行事风格。他擅长于企业的资本运作而又精于财务计算,他崇尚理念而又极富务实精神,他总是不显山、不露水地筛选着公司的资产,无情地割舍那些“不良者”有时甚至不惜“壮士断腕”。而当人们还在注目“阳光文化”的帐目亏损时。
