高校工资包干蕴含的管理机制和双重效应

近年来,不少高校开始试行工资包干。作为一项管理改革,它正以日益显著的作用被纳入到高等教育综合改革的总体规划中。尽管工资包干这一概念在实践中已被越来越多的操作方法和经验所丰富和充实,但当它的某些消极的衍生现象——短期行为出现时,当希望借助于这一新的管理手段将改革向纵深推进时,人们常会感到对它所载负的经济运动、行政运筹和社会心理变化的内在规律认识不足,因而对这一管理形式所蕴含的内部机制把握不准。上海工业大学是较早实施工资包干的单位之一。本文以上海工大三年多的实践为背景。