公司战略新规则——基于能力的竞争

在20世纪80年代，公司浙浙发现时间是新的竞争优势来源。而到了90年代，它们认识到，在竞争逻辑中，时间只是更深刻的转型进程中的一页而已。基于时间展开有效竞争的公司，其手段包括加速新产品的上市，即时制造，或对顾客的不满立即作出反应等。不仅如此，他们往往也擅长于其他方面：例如，维持产品质量的稳定，对顾客需求的发展具有敏锐的洞察力，进入新的行业，或进行创新。但所有这些特点不过是一种更本质特征的反映，我们称之为“基于能力的竞争”，这是一个公司战略的新概念．