摘要
目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量.质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损.要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去.企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动.它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局.那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?
出处
《电子质量》
2003年第11期39-40,共2页
Electronics Quality